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2017年咨询工程师《组织与管理》考点工程项目目标系统
来源:学易网校 2017/3/15 18:23:00 【字体:放大正常缩小】【打印页面

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  1.工程项目目标系统的建立过程
  工程项目构思
  ↓
  识别需求
  ↓
  提出项目目标
  ↓
  建立目标系统
  (1)工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的,国家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要 建设某些工程项目。
  ①市场需求:如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂。
  ②经营需要:如一个石油公司为谋求自身发展,与他国公司合作开发新的油田项目。
  (2)识别需求:在工程思项目构思的基础上,需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价,形成理性的目标概念,使投资方的需求更加合理化。
  (3)提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析,确定符合实际情况的需求目标。
  分析的具体内容包括:①工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测;②投资方的发展战略、现状和能力分析;③工程项目环境分析,包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。
  (4)建立目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构,将工程项目的总目标分解成子目标,子目标再分解成可执行的第三级目标,如此一直分解下去,形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行三个层次构成。
  ①系统目标,即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。
  ②子目标。由系统目标分解得到。
  ③可执行目标。该级目标应具有可操作性,也称作操作目标,用于确定工程项目的详细构成。
  2.工程项目目标系统建立的依据
  (1)业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求。
  (2)国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。
  (3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等。
  (4)其他资料。
  3.工程项目目标系统的建立方法
  工作分解结构(WBS)
  可以采用工作分解结构方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构,是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元,通过控制这些单元的费用、进度和质量目标,达到控制事个工程项目的目的。
 
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