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2017年咨询工程师《组织与管理》核心考点项目管理发展趋势
来源:学易网校 2017/3/15 18:13:00 【字体:放大正常缩小】【打印页面

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  工程项目管理的发展趋势
  随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善,出现了很多新的发展趋势。
  (一)工程项目全寿命管理(LifecycleManagement)
  (二)工程项目管理的集成化
  所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合,并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。
  (三)工程项目协作(Partnering)概念的出现
  (四)工程项目总控(ProjectControlling)概念的出现
  工程项目总控包括费用控制(CostControlling)、进度控制(TimeControlling)、质量控制 (QualityControlling)、合同控制(Contract Controlling)和资源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程项目总控的核心,所有的控制任务可围绕合同控制展开,在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种,覆盖工程项目总控的方方面面,按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分,是工程项目总控的成果之所在。
  工程项目总控的主要特点:
  (1)工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织,是指挥部的高级参谋部,是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位,不介入各方之间的矛盾,只面对业主方代表。工程项目总控方的核心任务是发现工程项目实施过程中存在的问题,分析产生问题的原因,提出工程项目“诊断”报告,制定解决的方案。
  (2)工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动,对知识要求较高。工程项目控制班子应围绕工程项目目标控制,科学运用大型建设工程项目管理的经验及现代组织协调技术、计算机信息处理技术等,在工程项目实施全过程中对工程项目管理工作进行系统分析、科学论证,以使工程项目的实施形成一个可靠安全的目标控制机制。其工作主要是通过对工程项目实施全过程进行目标跟踪,调查和分析,及时向指挥部提出工程项目实施的有关信息与咨询建议,以供决策者参考。
  (3)工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。按照国外的成功试验,完整及时的信息来源是工程项目控制的前提,准确、深入的处理信息是工程项目控制的日常工作,而控制的成果就是向决策者和实施者提供高质量、有价值的信息。工程项目控制离不开计算机,因此要设立工程信息处理中心。
  (4)工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息,包括:
  ①以书面形式不定期的对重大、关键问题提出的分析和控制建议;
  ②定期的工程项目控制报告(月度、季度、半年、年度),范围包括资金运用情况、工程项目进展情况、工程项目质量、合同执行情况,组织协调上的问题、信息处理上的问题等;
  ③对影响工程项目目标的风险进行预测,对可能产生的偏差提出纠偏控制建议;
  ④以会议的形式,与工程项目各参与方共同讨论有关问题,对决策者提出有价值的建议。
  (五)计算机技术,信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
  随着信息技术和网络技术的发展,其在工程项目管理中的应用也越来越广泛,出现了以下四种新的趋势:
  (1)工程项目管理信息系统(PMIS)软件的开发,主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理四个子系统,这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。
  (2)基于局域网(LAN)的工程项目管理。
  (3)基于Intemet的工程项目管理。
  (4)虚拟建设(VirtualConstruction)。虚拟建设的概念是从虚拟企业引申而来的、只是虚拟企业针对的是所有的企业,而虚拟建设针对的是工程项目。此概念可以分为三个部分来理解:设计和施工相结合;通过电子技术进行沟通;业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系的管理技巧。
  例题:随着工程项目管理理论及知识体系的逐渐完善,出现了很多新的发展趋势是( )。
  A.工程项目全寿命管理
  B.工程项目管理的下放化
  C.工程项目协作概念的出现
  D.工程项目总控概念的出现
  E.计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
  答案:A、C、D、E。
 
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